“ERP協助您——從績效考核邁向戰略管理”
萬達寶深圳分公司於6月24日在威尼斯皇冠假日酒店舉辦的“ERP協助您從績效考核邁向戰略管理”研討會完滿落幕。近80名與會者是來自40多家公司的中高級管理層人員，通過此次研討會，他們不僅對萬達寶的發展歷程及產品優勢有了全新的認識，而且對績效管理與ERP的關係有了系統全面的瞭解。
本次研討會從中國企業十大管理難題排行第一的績效管理問題出發，圍繞“人”這個社會活動的主線，展開了全方位的解讀，最後點題性的總結出ERP如何推動績效管理，從而為企業戰略發展保駕護航。
本次研討會主要從以下兩個主題深入探討了績效管理與ERP：
一、績效管理與ERP推行現狀
績效管理作為一個完整的管理過程，它包含事前計畫、目標設定、資料考核、事後評估、績效改善等環節，而績效考核僅僅是績效管理過程中的一個局部環節和手段。績效考核在實施過程中常遇到領導者不重視、專業度不夠、對考核資料準確性的爭執等問題，導致績效考核無法順利實施或者不能持續進行。
ERP推行現狀同樣不為樂觀，因為對於ERP這樣一個複雜的系統，其實施成敗收到很多因素的制約：
1、 工程資料的準確完整性；
2、 軟體的匹配度；
3、 軟件公司的運作模式；
4、 資料的及時準確性；
5、 實施的執行力；
6、 實施顧問的專業能力；
企業如何利用ERP所提供的資訊在管理和決策過程中真正起到作用，這才是衡量ERP運用成功與否的重要標誌之一。企業應根據管理需要，利用ERP資訊，建立一套動態的監控績效變化的管理評價報表體系，以達到及時回饋並糾正管理中出現的問題。
二、ERP如何助力企業提升績效管理
圖1、企業績效體系
ERP系統通過改善績效體系以下模組來提升績效管理：
1、交貨週期改善系統
通過對客戶交貨模式進行分析，從而改善訂單運作流程，縮短交貨週期；
2、物料成本改善系統
通過整合料號，使得設計趨於標準化，按計劃合理進料，降低庫存，對訂單變更嚴格把控，定期清理呆滯物料；
3、人工成本改善系統
通過核算生產效率，減少生產欠料，日清日結，解決“挪料”問題，細化模具管理；
4、費用改善系統
對製造費、管理費、銷售費、財務費進行歸集分攤；
5、品質成本改善系統
研討會茶歇期間，參會人員在享用茶點的同時還進行了交流互動。同行業者之間分享經驗，交流心得，參會者和萬達寶顧問團隊之間也進行了點對點的深入探討。研討會尾聲，萬達寶總監為本次研討會抽出6名幸運參與者，並準備了精美時尚獎品，力求做到讓每個參會人員“精神”“物質”雙豐收。
本次研討會的成功舉辦，為更多管理者開拓了新思維，為企業經營者展示了資源管理的新藍圖。萬達寶將“助力企業資訊化騰飛”為己任，堅持“取之於企業，用之於企業”，將二十多年積累的企業資源管理經驗回饋社會，回饋企業。萬達寶深知企業肩負的社會責任，並將長期不斷的堅持為資訊化建設添磚加瓦。
本文關鍵字：萬達寶,深圳研討會,績效考核,erp推動績效管理